举办进修贯彻党的二十届四中全会精力教诲培训班

全体带领上台讲课。北京化工集团于家带领班子成员依次走上讲台讲课，创始了带领班子成员全体讲课的先河。

敢于正面亮明家底。培训班恰逢全党深切开展树立及践行准确政绩不雅进修教诲，深切查摆问题、真盘问题是主要环节，集团党委敢于刀刃向内、亮明家底，敢于展现问题。

体系解说破局之道。于敢于展现问题，周全阐发问题基础上，安身办事新时代首都成长年夜局，从党建引领高质量成长7方面使命，以7个破局树牢鼎新成长恒心，体系提出将来成长之路。

4月15日至17日，北京化工集团党委举办进修贯彻党的二十届四中全会精力教诲培训班，党委书记、董事长陈宇作开班带动，带头开讲第一课；党委副书记、董事、总司理杨旭辉领头讲课并现场发出了 惟有干 的铿锵誓言。

这次培训，恰逢集团第五次党员代表年夜会胜利召开进入首个贯彻年、 十五五 开局的要害期间，集团党委高度器重、精心筹办；全体带领班子成员踊跃介入，当真预备培训课件。

培训班安身深切进修党的二十届四中全会精力，扎实开展树立及践行准确政绩不雅进修教诲；着眼集团 十五五 成长年夜局；出力推进 231 战略结构， 三个北化 设置装备摆设的详细实行路径，实现了 深学细悟、解放思惟，直面问题、求真务实，锚定战略、坚定决定信念，转型成长、实干为要 的培训目的。

培训班牢牢缭绕 回不去、守不住、惟有干 主线，从展现问题、剖析问题入手，聚焦成长机缘、加强决定信念，落子战略引领、狠抓落实，周全解答了 干甚么？为谁干？谁来干？怎么干？怎么干成？ 等一系列问题。既讲国度、北京市宏不雅形势，又慎密联合集团及各单元现实；既有理论高度，讲主要意义，解决思惟熟悉问题；又有要领论，紧扣实战、直击关键、务实管用，引导性、实操性强。为后续各单元充分完美 十五五 计划，全力推进 231 战略结构及 三个北化 设置装备摆设，尤其是抓好 谋划周全晋升年 各项事情，年度26项重点使命落实落地提供了强有力的决定信念支撑、要领支撑及能力支撑。

培训班上两位重要带领自傲满满带头宣讲，其他班子成员联合现实深切宣讲，受训职员深受鼓动、决定信念年夜增、了了标的目的、劲头统统，打满了高质量成长的强有力正能量。

陈宇对于这次培训举行了总结：

一是特色光鲜、成效显著；

二是要求参训职员继承深学细悟、入脑入心，以党的二十届四中全会精力同一思惟、校准航向；

三是要求参训职员学乃至用、知行合一，以实干实绩推进 十五五 开好局、起好步。

末了，陈宇对于认当真真、扎扎实实开展好树立及践行准确政绩不雅进修教诲，落实 双过半 ，狠抓安全不变等6方面事情举行了再夸大、再部署。

集团带领班子成员和高管职员，集团总部全体职员，二三级单元带领班子成员，二级单元中层治理职员共300余人以现场或者视频情势到场培训。

党委书记、董事长 陈宇

陈宇站于集团全局高度，从5个方面举行体系解说。

1、深刻熟悉党的二十届四中全会的庞大意义，正确掌握精力本色，筑牢政治忠诚思惟根底

（一）深刻体会全会召开的时代配景与汗青职位地方；

（二）周全掌握全会的焦点精力与要害部署；

（三）精准体会全会精力对于集团的实践要求。

2、安身首都成长年夜势，正确研判机缘挑战，了了高质量成长方位

（一）集团成长面对的庞大战略机缘；

（二）集团成长面对的危害挑战；

（三）正确掌握集团成长责任。

3、以高质量党建引领保障高质量成长，践行首都国企任务担任

（一）对峙党的周全带领，当心集团成长政治标的目的；

（二）聚焦财产转型进级，构建现代化财产系统；

（三）强化科技立异驱动，培育壮年夜新质出产力；

（四）兼顾成长及安全，严守安全成长底线红线；

（五）深化国企鼎新立异，引发企业内生成长动力；

（六）建强干部人材步队，夯实集团成长支撑；

（七）推进周全从严治党，营建风清气正政治生态。

4、聚焦 十五五 谋篇结构，缭绕中央及主线，奋力创始集团高质量成长新场合排场

（一）聚焦主责主业主线，锚定标的目的方针使命；

（二）狠抓落实真抓实干，鞭策谋划质效跃升。

5、狠抓全会精力贯彻落实，凝结做事创业强盛协力，确保各项事情落地奏效

（一）深化进修宣传，鞭策全会精力入脑入心；

（二）磨炼过硬作风，凝结做事创业强盛协力；

（三）对峙以上率下，阐扬党员干部前锋榜样作用。

副总司理 孙绍刚

孙绍刚缭绕集团三年夜战略标的目的之 都会化学 ，分享了成长思绪和举措。

1、 都会化学 理念的原始立异

都会的成长离不开化学，作为首都国企，集团成长 都会化学 ，年夜有可为。

2、 都会化学 实践进展

（一） 都会化学 战略载体；

（二）周全晋升谋划治理程度；

（三）设立北京北化智链仓储有限公司，打造北化智链仓储-库房治理新形象；

（四）设立北京北化国际商业有限公司；

（五）完成华腾科保、华腾天海股权划转与翻牌建立；

（六）完成北化试剂股权划转与翻牌建立；

（七）实行华腾科技园危化品库房进级革新项目；

（八）高质量完成华腾通广高纯试剂一期项目试出产；

（九）踊跃推进轮回使用项目，与多家企业连续对于联系谈，具有市场前提。

3、 都会化学 方针举措

（一）实现 一口进、一口出 的集中治理；

（二）打造 小库存、快周转 仓储模式；

（三）打造都会化学C2M（消费者到制造商）反向定制模式；

（四）为中关村 一区十六园 提供定制化办事。

党委常委、副总司理 韩宝海

韩宝海缭绕瑞京公司怎样落实集团 231 战略结构，剖解麻雀提出落实之道。

1、战略再聚焦：

明确瑞京公司于集团 231 战略结构及 三个北化 设置装备摆设中的任务担任

2、完制品牌再进级：

北京瑞京正式翻牌为北化智护是贯彻集团战略的一定要求；

是实现转型成长的要害一步；

是开启新征程的郑重宣言。

3、方针再细化：

北化智护成长的基本表征整体方针：

两年夜战略方针、三年夜焦点指标；

营业方针：四箭齐发，布局优化。

4、路径再清楚：

从 计划图 到 施工图 的落地逻辑以 三年夜步履 晋升焦点竞争力；

以 三个开释 开释资产价值；以 四项配置 优化资源结构。

5、履行再强化：

以 钉钉子精力 把蓝图酿成实际以 升二级 为契机，优化管理布局；

以 上市 为牵引，夯实合规基础；

以 数字化 为支撑，晋升运营效能。

6、谋划再抓实：

以五年夜专项鞭策瑞京公司2026谋划提质增效市场拓展：

多渠道结构增份额；降本控费：全链条管控增效益；

产物布局优化：

止血提效调布局；品牌设置装备摆设：

同一形象提价值；成本核算邃密化：精准算账助决议计划。

党委常委、副总司理 张荣寰

张荣寰周全体系先容了集团 十五五 计划的制订配景、基本思绪和重要内容，提出了分担范畴事情举措。

1、海内外宏不雅情况

地缘冲突并行进级对于全世界化工财产链造成巨年夜打击，原质料价格年夜幅上涨；

海内经济出现旺、强、升、稳优良态势；

北京率先基本实现社会主义现代化，集团三年夜战略标的目的高度契合，蕴含可贵成长机缘，集团要乘势而上，周全打赢保存之战、尊严之战、将来之战。

2、关在集团 十五五 成长计划

以办事首都重点财产及科技立异、办事首国都市运行及黎民康健为主疆场，深化鼎新开放，以转型成长进级为路径，以实现现代化为标的目的，深切实行 231 战略结构、纵深推进 三个北化 设置装备摆设，设置装备摆设海内领先国际知名的立异型企业集团；

计划涵盖引导思惟、体例思绪、方针使命、保障办法等9年夜方面。

3、分担范畴落实计划的办法

聚力鞭策 北化办事 从1.0向2.0进级，打造办事首都 进级版 ；扩产能、建平台、推新品、拓渠道；

强化运营调理，以周全预算为纲，构建战略落地 驾驶舱 ；健全战略闭环系统、完美查核激励机制；开展拓市场、优布局、降成本三年夜步履；

深耕资产治理、赋能品牌价值、深化人材强企。

党委常委、总管帐师 金平明

金平明从解读三张报表入手，先容了业财交融的基本思绪及重要办法。

1、数据为镜 以三张报表透视谋划本相

（一）利润表：咱们的营业，到底靠甚么于赚钱？

（二）资产欠债表：咱们的家底，到底管患上好欠好？

（三）现金流量表：咱们的营业，于造血还有是于掉血？

2、精准发力 财政赋能的四个主攻标的目的

（一）盈利能力晋升：从 报总数 到 算清账 ；

（二）资产运营管控：从 趴于账上 到 转出效益 ；

（三）投融资与庞大生意业务：合规把关与前置计划；

（四）危害预警防控：从 过后救火 到 事先探头 。

3、数字共建 业财一体化的管控支撑

（一）业财一体化要建甚么：递进的三个 一 ：1.一条链 业财流程贯串，让数据从营业端 流过来 ；2.一套账 核算尺度同一，让流过来的数据 算患上准 ；3.一张网 谋划视图统揽，让算准的数据 看患上见 ；

（二）业财一体化为何必需建：靠人工走欠亨，体系欠亨是泉源

（三）业财一体化怎么建成： 一把手 抓三件事：

1.站于 十五五 看将来：财政数智化的方针：夯实数据底座；开释智能效能；

2.聚焦2026年看脚下：本年的重点使命，弄好顶层设计、深化现有运用、抓牢要害落地；

3.对于列位 一把手 的三个恳请：抓数据源头，让数据主动推送；抓流程刚性，让法则守护谋划；抓体系利用，让数据孕育发生价值。

副总司理 李蛟

李蛟于深切阐发北京特点的现代化财产系统理论逻辑及实践逻辑基础上，联合集团现实提出相识决之道。

1、深刻理解北京特点的现代化财产系统的理论内在

构建现代化财产系统是习近平经济思惟的主要构成部门；

构建现代化财产系统是一个与时俱进的历程；北京特点的现代化财产系统基本要求；

北京特点的现代化财产系统整体框架。

2、重点把握北京市 十五五 相干财产成长趋向

北京市 十五五 十年夜高精尖财产；

生物制造职位地方不停爬升，国度鼎力大举撑持；

生物制造三重战略价值解析。

3、正确掌握双创交融机缘，融入北京特点的现代化财产系统

从科技资源角度看北京：教诲、科技、人材资源密集，是凸起上风；

从财产系统看北京：战略性新兴财产加快发展，增量市场机缘较多；

集团怎样使用资源、捉住机缘，融入北京？

科技立异与财产立异深度交融：价值实现的双轮驱动；

破局 两张皮 ：从 产学研脱节 到 双创交融 ；

从终端需求出发，逆向计划产物立异路径。